Текущият бюджет

Подвижният бюджет непрекъснато се актуализира, за да се добави нов бюджетен период, тъй като последният бюджетен период е завършен. По този начин текущият бюджет включва постепенно разширяване на съществуващия бюджетен модел. По този начин бизнесът винаги има бюджет, който се простира на една година в бъдещето.

Текущият бюджет изисква значително повече внимание от страна на ръководството, отколкото в случая, когато дадена компания изготвя едногодишен статичен бюджет, тъй като някои дейности по актуализиране на бюджета сега трябва да се повтарят всеки месец. Освен това, ако дадена компания използва бюджетиране с участието, за да създава своите бюджети постоянно, общото време на служителите, използвано в течение на една година, е значително. Следователно, най-добре е да се възприеме по-лек подход към текущия бюджет, като в процеса участват по-малко хора.

Предимства и недостатъци на текущия бюджет

Този подход има предимството, че някой постоянно се придържа към бюджетния модел и преразглежда бюджетните предположения за последния допълнителен период на бюджета. Недостатъкът на този подход е, че той може да не даде бюджет, който е по-постижим от традиционния статичен бюджет, тъй като бюджетните периоди преди току-що добавения месец не се ревизират.

Пример за подвижен бюджет

Компанията ABC е приела 12-месечен хоризонт за планиране и първоначалният й бюджет е от януари до декември. След изтичането на месец януарският период е завършен, така че сега той добавя бюджет за следващия януари, така че все още има 12-месечен хоризонт на планиране, който се простира от февруари на текущата година до януари на следващата година.

Подобни условия

Текущият бюджет също се описва като непрекъснато бюджетиране.