Точка за пренареждане

Точка за пренареждане е единичното количество на ръка, което задейства закупуването на предварително определено количество запаси за попълване. Ако процесът на закупуване и изпълнението на доставчика работят по план, точката за пренареждане трябва да доведе до попълване на инвентара, точно когато последният от наличния инвентар е изразходван. Резултатът е без прекъсване на производството и изпълнението на дейности, като същевременно се свежда до минимум общото количество налични материални запаси.

Точката за пренареждане може да бъде различна за всеки елемент от инвентара, тъй като всеки елемент може да има различна степен на използване и може да изисква различно време, за да получи доставка на попълване от доставчик. Например, една компания може да избере да закупи една и съща част от два различни доставчика; ако единият доставчик се нуждае от един ден, за да достави поръчка, а другият доставчик изисква три дни, тогава точката за пренареждане на компанията за първия доставчик ще бъде, когато е налице еднодневна доставка или тридневна доставка за втория доставчик.

Основната формула за точката за пренареждане е да се умножи средният дневен процент на използване на даден инвентар по времето за изпълнение в дни, за да се попълни. Например ABC International използва средно 25 единици от своята зелена джаджа всеки ден, а броят на дните, необходими на доставчика да попълни запасите, е четири дни. Следователно ABC трябва да зададе точката за пренареждане на зелената джаджа на 100 единици. Когато салдото на инвентара спадне до 100 единици, ABC прави поръчка и новите единици трябва да пристигнат четири дни по-късно, точно когато се изразходват и последните от наличните джаджи.

Тази формула за точката за пренареждане обаче се основава само на средното използване; в действителност търсенето може да скочи над или да спадне под средното ниво, така че все още може да има запас, когато пристигне поръчката за попълване, или може да е имало състояние на запас в продължение на няколко дни, което е пречило на производството или продажбите. За да се предпази от последното условие, компанията може да промени формулата за пренареждане, за да добави защитен запас, така че формулата да стане:

(Средна дневна норма на използване x време за изпълнение) + Предпазен запас

Тази промяна на формулата означава, че запасът за попълване ще бъде поръчан по-рано, което значително намалява риска от наличие на състояние на запас. Това обаче означава също така, че една компания ще има по-големи инвестиции в наличните си запаси, така че има компромис между винаги наличието на налични запаси и финансирането на по-голям запас.

Моля, обърнете внимание, че точката за пренареждане посочва само кога да направите поръчка за попълване; той не изчислява количеството артикули, които трябва да бъдат поръчани (което е адресирано от формулата за икономическа поръчка за количество). Още по-добре, помислете за използването на система за планиране на точно навреме или за материални изисквания, която поръчва нова инвентаризация само когато има конкретна, идентифицирана причина за това.