Стратегическо бюджетиране

Стратегическото бюджетиране е процес на създаване на дългосрочен бюджет, който обхваща период от повече от една година. Целта на този тип бюджетиране е да се разработи план, който поддържа дългосрочна визия за бъдещата позиция на дадено предприятие. Това може например да включва разработването на нови географски пазари, проучванията и разработките, необходими за въвеждането на нова продуктова линия, превръщането в нова технологична платформа и преструктурирането на организацията. В тези примери не е възможно да завършите необходимите дейности в рамките на периода, обхванат от един годишен бюджет. Освен това, ако се използват само годишни бюджети, възможно е финансирането, необходимо за многогодишна инициатива, да не бъде продължено през необходимата пълна продължителност на инициативата, така че проектът никога да не бъде завършен. Поради това,само чрез ангажиране със стратегическо бюджетиране една организация може да се надява да постигне дългосрочни подобрения в стратегическото си положение.

Стратегическият бюджет е по-малко загрижен за подробните статии за приходите и разходите, които обикновено се срещат в годишния бюджет. Вместо това тези класификации се обобщават в по-малък брой договорени покупки. По този начин се акцентира по-малко върху точността на конкретни елементи и се акцентира върху общите цели, които трябва да се постигнат. Следователно фокусът на стратегическото бюджетиране се премества от детайлите при изграждането на бюджета към такива въпроси като:

  • Стратегическо направление

  • Управление на риска

  • Конкурентни заплахи

  • Опции за растеж

  • Преразпределение на ресурси в райони с по-висок растеж