Определяне на възможни разходи

Възможните разходи са загубената печалба, когато една алтернатива е избрана пред друга. Концепцията е полезна просто като напомняне за проучване на всички разумни алтернативи, преди да вземете решение. Например имате $ 1 000 000 и изберете да ги инвестирате в продуктова линия, която ще генерира възвръщаемост от 5%. Ако бихте могли да похарчите парите за различна инвестиция, която би генерирала възвръщаемост от 7%, тогава разликата от 2% между двете алтернативи е предписаната алтернативна цена на това решение.

Възможните разходи не включват непременно пари. Може да се отнася и за алтернативно използване на времето. Например, прекарвате ли 20 часа в изучаване на ново умение или 20 часа в четене на книга?

Терминът обикновено се прилага за решението да се изразходват средства сега, вместо да се инвестират средства до по-късна дата. Примери за това са:

  • Отидете на почивка сега или спестете парите и ги инвестирайте в къща.

  • Отидете в колежа сега, с надеждата да генерирате голяма възвръщаемост от колежа няколко години в бъдеще.

  • Изплатете дълга сега или използвайте парите за закупуване на нови активи, които биха могли да се използват за генериране на допълнителни печалби.

Лесно е неправилно да се включат или изключат разходите в анализ на алтернативните разходи. Например алтернативните разходи за посещение на колеж не включват стая и пансион, тъй като все пак бихте направили тези разходи, дори ако не посещавате колеж.

Възможните разходи не винаги могат да бъдат изчислени изцяло количествено в момента на вземане на решение. Вместо това, човекът, който взема решение, може грубо да оцени резултатите от различни алтернативи, което означава, че несъвършените знания могат да доведат до алтернативни разходи, които ще станат очевидни само в ретроспекция. Това е особено притеснително, когато има голяма променливост на възвръщаемостта. За да се върнем към първия пример, пропуснатата инвестиция от 7% може да има голяма променливост на възвръщаемостта и по този начин може да не генерира пълните 7% възвръщаемост през целия живот на инвестицията.

Концепцията за алтернативни разходи не винаги работи, тъй като може да бъде твърде трудно да се направи количествено сравнение на две алтернативи. Той работи най-добре, когато има обща мерна единица, като изразходвани пари или използвано време.

Възможните разходи не са счетоводна концепция и затова не се появяват във финансовите отчети на предприятието. Това е строго концепция за финансов анализ.