Органична организационна структура

Органичната организационна структура се характеризира с изключително плоска структура на отчитане в рамките на една организация. В тази организация обхватът на контрол на типичния мениджър обхваща голям брой служители. Взаимодействието между служителите обикновено е хоризонтално в цялата организация, а не вертикално между нивата на мениджърите и техните преки отчети.

Тъй като взаимодействията са предимно между служителите в рамките на плоска структура на отчитане, по-вероятно е решенията да се вземат с консенсус между групи от тях, а не от отделни мениджъри. Също така има тенденция да има по-голям обмен на информация между служителите, а не концентрацията на информация на горните нива на дадена организация, която е по-често срещана в традиционните организации, отчитащи отгоре надолу. Може да има голямо количество сътрудничество между отделите, а не силозният ефект, който се проявява в по-йерархично организираните бизнеси.

Предимството на органичната организационна структура е, че широко разпространената информация води до по-добри решения, които реагират добре на текущите пазарни условия; това е полезно в нестабилна пазарна среда, където промяната се случва редовно и особено там, където има високо ниво на конкуренция.

Органичната организационна структура има въздействие от гледна точка на човешките ресурси, тъй като има тенденция да работи по-добре със служители, които имат разнообразни умения и способност да се справят и да вземат решения по множество теми. Този тип служители не се нуждаят от много насоки от висшето ръководство.

По-малка е необходимостта от широк спектър от формални процедури в органичната организационна структура, тъй като процедурите се променят, тъй като бизнесът рутинно се адаптира към вариациите в бизнес средата. Вместо това е по-често да се види малък брой относително непроменени процедури в основните процеси и много по-голяма плавност сред тези процедури, свързани с аспекти на бизнеса, които са склонни да се променят редовно.

Вземането на решения обаче може да бъде бавно поради необходимостта от постигане на консенсус. По този начин организационната структура работи най-добре, когато има време да се обърне към алтернативите с редица хора и работи по-слабо в кризисна среда, където решенията трябва да се вземат наведнъж. Йерархичният подход отгоре надолу може да работи по-добре в много стабилни среди, които се променят малко в дългосрочен план и поради това изискват по-малко изграждане на консенсус за цялата компания.

Тази структура може да бъде трудна за прилагане в профсъюзна среда, където правилата за работа въвеждат по-високо ниво на твърдост относно начина, по който може да се управлява бизнес.

Подобни условия

Органичната организационна структура е известна още като отворена структура, плоска структура и хоризонтална структура.