Бюджетиране на материали | Бюджет за директни материали

Определение на бюджета за директни материали

Бюджетът за преки материали изчислява материалите, които трябва да бъдат закупени по период от време, за да се изпълнят изискванията на производствения бюджет. Обикновено се представя в месечен или тримесечен формат в годишния бюджет. В бизнес, който продава продукти, този бюджет може да съдържа по-голямата част от всички разходи, направени от компанията, и затова трябва да се съставя със значително внимание. В противен случай резултатът може погрешно да показва прекалено високи или ниски парични изисквания за финансиране на покупки на материали.

Основното изчисление, използвано от директния бюджет за материали, е:

+ Суровини, необходими за производството

+ Планиран краен баланс на запасите

= Общо необходими суровини

- Начална инвентаризация на суровините

= Суровини за закупуване

Невъзможно е да се изчисли прекият бюджет на материалите за всеки компонент в инвентара, тъй като изчислението би било масивно. Вместо това е обичайно или да се изчислява приблизителният размер на необходимите материални запаси, изразен като общ сбор за целия инвентар, или на малко по-подробно ниво по вид на стоката. Възможно е да се създаде разумно точен директен бюджет за материалите по двата начина, ако имате софтуерен пакет за планиране на материални изисквания, който има модул за планиране. Чрез въвеждане на производствения бюджет в модула за планиране, софтуерът може да генерира очаквания пряк бюджет за материали за бъдещи периоди. В противен случай ще трябва да изчислите бюджета ръчно.

По-малка алтернатива е да се изчисли бюджетът на преките материали въз основа на историческия процент на преките материали, изпитани през последните отчетни периоди; това предполага, че ще продължи същото съотношение на преките материални разходи към приходите, което може да бъде опасно предположение. Реално погледнато, комбинацията от продадени продукти ще се промени с течение на времето, така че историческият процент на преките материали към приходите може да не съвпада с реалните резултати в бъдещи периоди.

Пример за директен бюджет за материали

Компанията ABC планира да произвежда различни пластмасови изделия, а 98 процента от нейните суровини включват пластмасова смола. По този начин има само една ключова стока, с която трябва да се занимаваме. Неговите производствени нужди са очертани, както следва:

Фирма ABC

Бюджет за директни материали

За годината, приключила на 31 декември 20XX