Дивизионна организационна структура

Определение и употреба

Организационната структура на подразделението организира дейностите на бизнеса около географски, пазарни или продуктови и обслужващи групи. По този начин, компания, организирана по дивизионни линии, може да има оперативни групи за Съединените щати или Европа, или за търговски клиенти, или за продуктовата линия на зелените джаджи. Всяко такова разделение съдържа пълен набор от функции. По този начин подразделението за зелени джаджи ще се занимава със собствени счетоводни дейности, продажби и маркетинг, инженеринг, производство и т.н.

Този подход е полезен, когато вземането на решения трябва да бъде групирано на ниво подразделение, за да се реагира по-бързо на местните условия. Дивизионната структура е особено полезна, когато дадена компания има много региони, пазари и / или продукти. Това обаче може да доведе до по-високи общи разходи и може да доведе до редица малки, каращи се феодации в рамките на една компания, които не са задължителни да работят заедно в полза на цялото предприятие.

Пример за структурата на дивизионната организация

ABC International току-що е прехвърлила продажби от 250 милиона долара и нейният президент решава да приеме подразделена организационна структура, за да обслужва по-добре клиентите си. Съответно той приема следната структура:

  • Търговско разделение . Фокусира се върху всички търговски клиенти и има свои собствени служители за разработване, производство, счетоводство и продажби.

  • Раздел на дребно . Фокусира се върху всички клиенти на дребно в Съединените щати и има свои собствени служители за разработка на продукти, производство, счетоводство и продажби.

  • Международно разделение . Фокусира се върху всички клиенти на дребно извън Съединените щати. Той споделя съоръженията за разработване и производство на продукти с дивизията за търговия на дребно и има свои собствени служители по счетоводство и продажби.

Предимства на структурата на подразделението

Ключовите моменти в полза на дивизионната структура включват поставянето на решенията възможно най-близо до клиента. Предимствата са:

  • Отчетност. Този подход много улеснява възлагането на отговорност за действия и резултати. По-специално, отдел се управлява от собствена управленска група, която се грижи за най-добрия интерес на подразделението.

  • Състезание. Дивизионната структура работи добре на пазари, където има голяма конкуренция, където местните мениджъри могат бързо да променят посоката на своя бизнес, за да реагират на промените в местните условия.

  • Култура . Можете да използвате тази структура, за да създадете култура на ниво отдел, която най-точно отговаря на нуждите на местния пазар. Например, отдел за търговия на дребно може да има култура, специално създадена да повиши нивото на обслужване на клиентите.

  • Местни решения . Дивизионната структура позволява вземането на решения да бъде изместено надолу в организацията, което може да подобри способността на компанията да реагира на местните пазарни условия.

  • Множество предложения . Когато една компания има голям брой продуктови предложения или различни пазари, които тя обслужва, и те не си приличат, има по-голям смисъл да се възприеме структурата на дивизията.

  • Скорост . Този подход има тенденция да дава по-бързи реакции на местните пазарни условия.

Недостатъци на структурата на подразделението

Ключовите точки срещу структурата на подразделението включват разходите за дублиране на функции и намален фокус върху общата насока на компанията. Недостатъците са:

  • Разходи. Когато настроите пълен набор от функции във всяко подразделение, вероятно има общо повече служители, отколкото би било, ако бизнесът вместо това беше организиран под чисто функционална структура. Също така, все още трябва да има корпоративна организация, която добавя повече режийни разходи към бизнеса.

  • Икономии от мащаба . Фирмата като цяло може да не е в състояние да се възползва от икономиите от мащаба, освен ако покупките не са интегрирани в цялата организация.

  • Неефективност . Когато има редица функционални области, разпределени между много подразделения, никоя функционална област няма да бъде толкова ефективна, колкото би било, ако вместо това имаше една централна организация за всяка функция.

  • Съперничество . Различните подразделения може да нямат стимул да работят заедно и дори да работят с различни цели, тъй като някои мениджъри подбиват действията на други подразделения, за да получат локализирани предимства.

  • Силози . Всички умения са разделени по разделения, така че може да бъде трудно да се прехвърлят умения или най-добри практики в цялата организация. Също така е по-трудно да се продават кръстосано продукти и услуги между отделите.

  • Стратегически фокус . Всяко подразделение ще има тенденция да има свое собствено стратегическо направление, което може да се различава от стратегическото направление на компанията като цяло.