Методи за разпределение на разходите

Използват се различни методи за разпределение на разходите, за да се разпределят фабричните режийни разходи по производствени единици. Разпределенията се извършват с цел създаване на финансови отчети, които са в съответствие с приложимата счетоводна рамка. Най-често срещаните методи за разпределение са отбелязани в следните точки, заедно с коментари за техните предимства и недостатъци:

  • Директен труд . Режийните разходи се прилагат въз основа на количеството пряк труд, консумиран от единица продукция. Това е лесно изчисление, тъй като обикновено вече съществува индустриален инженерен стандарт, който документира количеството пряк труд, свързан с даден продукт. Въпреки това, количеството пряко консумирана работна сила може да бъде далеч по-малко от сумата на фабричните режийни разходи, което може да доведе до големи разпределения въз основа на малки количества преки разходи за труд. Това може да доведе до големи промени в разпределението на разходите, ако общата сума на пряката работна ръка се промени само с малка сума.

  • Машинно време . Друг фаворит е разпределението на разходите въз основа на количеството машинно време, използвано от продукта. Както беше случаят с директния труд, причината за тази популярност е, че стандартното количество използвано машинно време вече е налично под формата на документация за индустриално инженерство.

  • Квадратни кадри . Може да е полезно да се отделят тези режийни разходи, свързани със съхранението на инвентара, и да се разпределят тези разходи въз основа на броя квадратни фута пространство за съхранение, използвано от всеки продукт. Въпреки че това е по-точен начин за свързване на определени режийни разходи с продукти, може да бъде трудно да се проследи, особено когато нивата на запасите постоянно се променят. Друго притеснение е, че квадратните кадри са само двуизмерни. По-точен подход би бил разпределението на разходите въз основа на кубически фута консумирано пространство за съхранение.

Възможно е също така разходите за корпоративни централи да бъдат разпределени на дъщерните дружества на мултидивизионна компания. Ако е така, са използвани редица възможни методи за разпределение, включително следното:

  • Продажби . Разходите се разпределят въз основа на нетните продажби, отчетени от всяко предприятие. Тъй като големият обем на продажбите не е задължително да се равнява на високи печалби, този подход може да доведе до това предприятие с ниска печалба да бъде обременено със значително корпоративно разпределение.

  • Печалби . Разходите се разпределят въз основа на печалбите, генерирани от всяко дъщерно дружество. Проблемът е, че субектите с висока печалба ще бъдат таксувани с по-голямата част от всички корпоративни разходи, така че присъщата им рентабилност няма да бъде прекалено очевидна, когато резултатите им се разглеждат изцяло натоварени.

  • Брой на персонала . Това е най-скъпата основа за разпределение, тъй като някои предприятия могат да генерират продажби и печалби с малко персонал, докато други изискват огромен брой служители. Също така, голям брой нископлатени служители може да привлекат голямо разпределение на разходите, докато друго дъщерно дружество с много по-малък брой по-високо платени служители би привлякло сравнително по-малко такса.

Когато решавате кой метод за разпределение на разходите да използвате, имайте предвид, че нито един от тези методи няма да постигне тясна връзка между разпределените разходи и обектите на разходите, към които са приложени. Следователно, най-добре е да използвате най-простия наличен метод и да не се притеснявате за високо ниво на точност на разпределение.