Дисперсия в нивото на труда

Общ преглед на отклоненията в труда

Дисперсията в нивото на труда измерва разликата между действителната и очакваната цена на труда. Изчислява се като разлика между действителната заплатена работна норма и стандартната ставка, умножена по броя на реално отработените часове. Формулата е:

(Действителна ставка - стандартна ставка) x Действително отработени часове = отклонение в нивото на труда

Неблагоприятната дисперсия означава, че цената на труда е по-скъпа от очакваното, докато благоприятната дисперсия показва, че цената на труда е по-евтина от планираната. Тази информация може да се използва за целите на планирането при разработването на бюджети за бъдещи периоди, както и обратна връзка към служителите, отговорни за прекия трудов компонент на бизнеса. Например отклонението може да се използва за оценка на резултатите от преговорния персонал на дадена компания при определяне на почасови ставки с фирмения синдикат за следващия период на договора.

Съществуват редица възможни причини за отклонение в нивото на труда. Например:

  • Неправилни стандарти . Трудовият стандарт може да не отразява последните промени в ставките, изплащани на служителите. Например стандартът може да не отразява промените, наложени от нов съюзен договор.

  • Плащайте премии . Действителните изплатени суми могат да включват допълнителни плащания за диференциали на смени или извънреден труд. Например за бърза поръчка може да се наложи плащане на извънреден труд, за да се спази агресивна дата на доставка.

  • Кадрови отклонения . Един трудов стандарт може да приеме, че определена класификация на длъжностите ще изпълнява определена задача, докато всъщност друга работа с различен процент на заплащане може да изпълнява работата. Например, единственият човек, който може да работи, може да бъде много квалифициран и следователно силно компенсиран, въпреки че основният стандарт предполага, че човек, работещ на по-ниско ниво (с по-ниска ставка на заплащане), трябва да работи. По този начин този проблем е причинен от проблем с планирането.

  • Компромиси за компоненти . Инженерният персонал може да е решил да промени компонентите на даден продукт, който изисква ръчна обработка, като по този начин променя количеството труд, необходимо в производствения процес. Например, бизнес може да използва подсглобка, предоставена от доставчик, вместо да използва вътрешен труд за сглобяване на няколко компонента.

  • Промени в предимствата . Ако цената на труда включва обезщетения и цената на ползите се е променила, тогава това се отразява на дисперсията. Ако дадена компания привлича външна работна ръка, като например временни работници, това може да създаде благоприятна дисперсия в нивото на труда, тъй като компанията вероятно не плаща техните обезщетения.

Стандартната норма на труда се разработва от служителите по човешки ресурси и индустриално инженерство и се основава на фактори като:

  • Очакваната комбинация от нива на заплащане сред производствения персонал

  • Размерът на извънредния труд, който вероятно ще бъде направен

  • Размерът на новото наемане при различни ставки на заплащане

  • Броят на служителите, които се пенсионират

  • Броят на повишенията в по-високи нива на заплащане

  • Резултатът от договарянето на договори с профсъюзи, представляващи производствения персонал

Грешка в тези предположения може да доведе до прекомерно високи или ниски отклонения.

В ситуации, при които стоките се произвеждат в малък обем или по поръчка, може да няма голям смисъл да се проследява тази дисперсия, тъй като работната среда затруднява създаването на стандарти или намаляването на разходите за труд.

Пример за отклонение от директната ставка на труда

Мениджърът по човешки ресурси на Hodgson Industrial Design изчислява, че средният процент на труда за следващата година за производствения персонал на Hodgson ще бъде $ 25 / час. Тази оценка се основава на стандартна комбинация от персонал с различни ставки на заплащане, както и разумен дял отработени часове извънреден труд.

През първия месец на новата година Ходжсън изпитва затруднения при наемането на достатъчен брой нови служители и затова трябва да има по-високоплатения съществуващ персонал, който да работи извънредно, за да завърши редица работни места. Резултатът е реална норма на труда от $ 30 / час. Производственият персонал на Ходжсън е работил 10 000 часа през месеца. Неговата директна дисперсия в нивото на труда за месеца е:

($ 30 / час Действителна ставка - $ 25 / час Стандартна цена) x 10 000 часа

= $ 50 000 отклонение в директната ставка на труда