Статичен бюджет

Статичният бюджет е бюджет, който не се променя с вариации в нивата на активност. По този начин, дори ако действителният обем на продажбите се промени значително от очакванията, документирани в статичния бюджет, сумите, изброени в бюджета, не се променят. Статичният бюджетен модел е най-полезен, когато дадена компания има силно предсказуеми продажби и разходи, които не се очаква да се променят много през бюджетния период (например при монополна ситуация). В по-течни среди, където оперативните резултати могат да се променят значително, статичният бюджет може да попречи, тъй като действителните резултати могат да бъдат сравнени с бюджет, който вече не е от значение.

Статичният бюджет се използва като основа, от която се сравняват действителните резултати. Полученото отклонение се нарича статично отклонение в бюджета. Статичните бюджети обикновено се използват като основа за оценка на резултатите от продажбите. Те обаче не са ефективни за оценка на ефективността на разходните центрове. Например, мениджър на разходен център може да получи голям статичен бюджет и ще направи разходи под статичния бюджет и ще бъде възнаграден за това, въпреки че много по-големият общ спад в продажбите на компанията би трябвало да изисква значително по-голямо намаляване на разходите. Същият проблем възниква, ако продажбите са много по-високи от очакваното - мениджърите на разходните центрове трябва да похарчат повече от сумите, посочени в базовия статичен бюджет, и така изглежда да имат неблагоприятни отклонения, въпреки че те просто правят това, което е необходимо, за да запазят отгоре на търсенето на клиентите.

Често срещан резултат от използването на статичен бюджет като основа за анализ на отклоненията е, че отклоненията могат да бъдат доста значителни, особено за най-отдалечените бюджетни периоди в бъдеще, тъй като е трудно да се правят точни прогнози за повече от няколко месеца. Тези отклонения са много по-малки, ако вместо това се използва гъвкав бюджет, тъй като гъвкавият бюджет се коригира, за да се вземат предвид промените в реалния обем на продажбите.

Например, ABC Company създава статичен бюджет, в който се очаква приходите да бъдат 10 милиона долара, а цената на продадените стоки - 4 милиона долара. Реалните продажби са $ 8 милиона, което представлява неблагоприятна статична вариация в бюджета от $ 2 милиона. Действителната цена на продадените стоки е 3,2 милиона долара, което е благоприятна статична вариация в бюджета от 800 000 долара. Ако компанията използваше гъвкав бюджет вместо това, цената на продадените стоки щеше да бъде определена на 40% от продажбите и съответно щеше да спадне от 4 милиона на 3,2 милиона долара, когато реалните продажби намаляха. Това би довело до действителните и предвидените в бюджета разходи за продадени стоки да бъдат еднакви, така че изобщо няма да има разноски за продадените стоки.