Скорост на движение

Концепцията за лихвения процент се отнася до екстраполация на финансовите резултати в бъдещи периоди. Например, една компания може да докладва на своите инвеститори, че продажбите й през последното тримесечие са били 5 000 000 щатски долара, което се превръща в годишен темп от 20 000 000 долара. Скоростите на изпълнение могат да се използват в редица ситуации, включително следното:

  • Екстраполацията на финансовите резултати от продавача на бизнес, когато се опитва да получи възможно най-високата цена за предприятието. Висока цена може да бъде получена, когато цената се основава на кратни продажби.

  • Екстраполирането на текущите резултати в бъдещи периоди като част от процеса на бюджетиране. Това работи добре в работна среда, която не се променя много от период на период.

  • Екстраполацията на текущите резултати, когато даден бизнес за първи път печели, тъй като само загуби са били направени в предишни периоди. Това е полезно за стартираща компания.

Има няколко проблема с концепцията за скоростта на движение, които ограничават способността му да произвежда точни прогнози. Основният проблем е основното предположение, че настоящите условия ще продължат през прогнозния период. По-специално:

  • Еднократни продажби . Една компания може да преживее голяма еднократна продажба и незабавно да я екстраполира в бъдещи периоди, за да извлече нереално голям темп на реализация на продажбите. По-жизнеспособният темп на изпълнение би изключил еднократната продажба.

  • Договорни ограничения . Както беше случаят с еднократните продажби, може да има клиентски договори, които да изтекат по време на екстраполирания период, така че продажбите, свързани с тях, вероятно също ще изтекат. Ако е така, скоростта на изпълнение въз основа на тези договори би била прекалено висока.

  • Намаляване на разходите . Фирма, ангажирана с усилия за намаляване на разходите (евентуално възникващи след придобиване), първоначално постига голямо количество намаления на разходите, като се фокусира върху най-лесните спестявания и използва тази информация, за да създаде скорост на намаляване на разходите. Не е вероятно тази скорост да се случи, тъй като бъдещите намаления на разходите ще бъдат в области, които са по-трудни за изпълнение.

  • Сезонност . Продажбите на дадена компания могат да бъдат обект на значителен сезон. Ако е така, няма да бъде постигнат годишен темп на работа, който се основава на пиковата част на сезона. По-добрият подход е да се разработи скорост на изпълнение, която се базира на цяла година, така че пълният период от сезона на продажбите да бъде включен в изчислението.

  • Ограничения на капацитета . Възможно е базовият период, използван за извеждане на скорост на работа, да е използвал много високо ниво на използване на капацитета в рамките на бизнеса. Ако е така, скоростта на работа може да не е устойчива, тъй като вероятно ще са необходими някои престои, за да се поддържа претовареното производствено оборудване.

Концепцията за скоростта на движение може да се приложи и към оперативни проблеми. Например, той може да се използва за екстраполиране на броя грешки при транзакции, възникващи в счетоводния отдел, броя на купоните, подадени от клиенти, и броя на единиците, произведени от машина.