Направете или купете анализ

Решението за вземане или закупуване включва дали да се произвежда продукт вътрешно или да се закупи от трета страна. Резултатът от този анализ трябва да бъде решение, което максимизира дългосрочния финансов резултат за една компания. При вземането на това решение трябва да се вземат предвид редица фактори, включително следните:

  • Разходи . Коя алтернатива представя най-ниските общи разходи извън джоба? Предприятията са склонни да включват фиксирани разходи при сумиране на вътрешните си разходи, което е неправилно. При съставянето на вътрешните разходи за вътрешно производство на продукт трябва да се включват само преки разходи. Тази сума трябва да бъде сравнена с котираната цена на доставчика.
  • Капацитет . Ще има ли компанията достатъчен капацитет да произвежда продукта вътрешно? Алтернативно, достатъчно ли е надежден доставчикът, за да може да произвежда стоките в достатъчно количество и своевременно?
  • Експертиза . Има ли компанията достатъчно опит, за да произвежда стоките вътрешно? В някои случаи бизнесът е преживял толкова висок процент на неизправност на продукта, че не му остава друг избор, освен да възложи работата на външен изпълнител на доставчик.
  • Инвестирани средства . Има ли компанията достатъчно пари за закупуване на оборудването, необходимо за собствено производство? Ако оборудването вече е на място, може ли възлагането на работа на външни изпълнители да позволи оборудването да бъде продадено, така че парите да могат да се използват другаде? Това е основна грижа за стартиращите компании, които разполагат с малко излишни пари в брой, за да инвестират в съоръжения.
  • Тесно гърло . Ще прехвърли ли производството към доставчик, ще облекчи ли тежестта върху работата на компанията с тесни места? Ако е така, това може да е отлична причина да закупите стоките.
  • Опция за доставка . Доставчикът може да предложи да съхранява стоките в неговото съоръжение и след това да ги изпраща директно до клиентите на компанията, докато правят поръчки. Този подход прехвърля тежестта на инвестирането в материални запаси към доставчика, което може да представлява значително намаляване на оборотния капитал.
  • Стратегическо значение . Колко важен е продуктът за корпоративната стратегия? Ако е много важно, тогава може да има по-голям смисъл да се произвежда продуктът, за да се поддържа пълен контрол над него. Тази опция е най-вероятно да бъде избрана, ако компанията има собствена производствена технология, която не иска да споделя с доставчик. И обратно, нещо с малко значение може по-лесно да бъде прехвърлено към доставчик.

Първоначално може да изглежда, че анализът на марката или покупката е количествен, който включва просто сравнение на вътрешните производствени разходи с котираната цена на доставчика. Предходните точки обаче трябва да изяснят, че решението за вземане или закупуване всъщност обхваща голям брой качествени въпроси, които могат напълно да отменят числения анализ на производствените разходи.