Центърът за отговорност

Центърът за отговорност е функционална единица в рамките на бизнеса, която има свои собствени цели и задачи, специализиран персонал, политики и процедури и финансови отчети. Използва се, за да се даде конкретна отговорност на мениджърите за генерираните приходи, направените разходи и / или инвестираните средства. Това позволява на висшите мениджъри на дадена компания да проследяват всички финансови дейности и резултати от бизнеса обратно до конкретни служители. Това запазва отчетността и може да се използва и за изчисляване на бонус плащания за служителите. Центърът за отговорност може да бъде един от четирите типа, които са:

  • Приходен център . Тази група е единствено отговорна за генериране на продажби. Типичен център за приходи е отделът по продажбите.

  • Център на разходите . Тази група е единствено отговорна за възникването на определени разходи. Типичен разходен център е портиерският отдел.

  • Център за печалба . Тази група отговаря както за приходите, така и за разходите, които водят до печалби и загуби. Типичен център за печалба е продуктовата линия, за която отговаря продуктовият мениджър.

  • Инвестиционен център . Тази група отговаря не само за печалбите, но и за възвръщаемостта на средствата, инвестирани в операциите на групата. Типичен инвестиционен център е дъщерно дружество, за което отговаря президентът на дъщерното дружество.

В даден бизнес може да има много центрове за отговорност, но никога по-малко от един такъв център. По този начин центърът за отговорност обикновено е подмножество на бизнеса. Тези центрове обикновено са посочени в организационната схема на фирмата.

От счетоводна гледна точка трябва да се издава финансов отчет на всеки център за отговорност, който да посочва приходите, разходите, печалбите и / или възвръщаемостта на инвестициите, за които ръководителят на всеки център е единствено отговорен. Това може да доведе до доста голям брой персонализирани отчети, които се издават постоянно.

Използването на множество центрове за отговорност изисква определено количество корпоративна инфраструктура за развитие на всеки център, проследяване на резултатите и управление на очакванията с различните мениджъри.