Подходящ обхват

Съответният диапазон се отнася до конкретно ниво на активност, което е ограничено от минимално и максимално количество. В рамките на определените граници могат да се очакват определени нива на приходи или разходи. Извън съответния диапазон приходите и разходите вероятно ще се различават от очакваната сума. Концепцията за съответния диапазон е особено полезна при две форми на анализ, които са:

  • Бюджетиране . Когато една компания изгражда бюджет за бъдещ период, тя прави предположения за съответния набор от дейности, в рамките на които е вероятно бизнесът да работи. Докато действителният обем на дейността попада някъде в съответния диапазон и други предположения са валидни, предвидените в бюджета приходи и разходи е по-вероятно да бъдат правилни. В този случай съответният диапазон най-вероятно ще бъде доста близък до текущото ниво на активност на даден бизнес, с малки изменения.

  • Счетоводно отчитане . Предполагаемата цена на продукт, услуга или дейност вероятно ще бъде валидна в рамките на съответния диапазон и по-малко валидна извън този диапазон. по-специално „фиксиран“ разход вероятно ще остане фиксиран само в рамките на съответния обхват на дейност. Също така обемните отстъпки от доставчици са валидни само за определени количества за закупуване.

Например, ABC Company изгражда бюджет в рамките на съответния диапазон на приходите не повече от 20 милиона долара. Ако действителните продажби трябва да надхвърлят тази сума, тогава ABC ще трябва да изгради ново производствено съоръжение.

Като друг пример, ABC Company приема, че цената на зелена джаджа е $ 10,00 в рамките на съответния диапазон от не по-малко от 5000 единици годишно и не повече от 15 000 единици годишно. Ако действителният обем на единицата е по-малък от 5000 единици, закупените разходи за материали се увеличават достатъчно, за да направят предполагаемата цена от $ 10,00 за единица твърде ниска. И обратно, ако действителният обем на единицата е по-висок от 15 000 единици, закупените разходи за материали намаляват достатъчно, за да направят предполагаемата цена от 10,00 долара за единица твърде висока.

Като трети пример, ако ABC Company трябва да произведе повече от 20 000 от своите жълти LED светлини, тя ще се нуждае от трета смяна, за да ги произведе, което ще изисква допълнителни 70 000 долара годишна заплата за началник на смяна. По този начин първоначалната цена на LED светлината е валидна само за съответния диапазон, който спира до 20 000 единици. Над тази сума може да се приеме нов подходящ диапазон за различна цена, която предполага включването на разходите на началника на смяна в себестойността на продукта.

Като четвърти пример, ABC Company изгражда производствено съоръжение, което има фиксирана цена от 10 милиона долара за експлоатация и поддръжка всяка година. Ако обаче производствените нива надхвърлят 3 милиона единици годишно, тогава тези фиксирани разходи ще се увеличат поради допълнително износване на съоръжението. По този начин съответният диапазон на тези фиксирани разходи е до максимум 3 милиона единици годишно.