Какво представлява управлението на веригата на доставки?

Управлението на веригата за доставки е координацията на всички субекти, участващи в създаването и разпространението на даден продукт. Когато се управлява правилно, веригата за доставки трябва да може ефективно да създава продукти и да ги доставя на клиентите. Една компания е по-вероятно да се включи в управлението на веригата за доставки, след като е създала значително подобрение на ефективността в собствените си граници и осъзнава, че трябва да координира дейността си със своите бизнес партньори, за да извлече допълнителни подобрения от системата. По време на управлението на веригата за доставки се разглеждат следните въпроси:

  • Избор на партньор . Компанията, която се занимава с управление на веригата за доставки, трябва да оцени доставчиците и дистрибуторите, за да определи кои от тях се свързват най-добре с концепцията си за верига за доставки, която може да доставя стоки на клиентите на точната цена, качество и спецификации за доставка.

  • Конфигурация на мрежата . Клъстерът от бизнеси, включващ веригата за доставки, трябва да бъде подходящо конфигуриран, така че суровините да се доставят от най-рентабилните места до най-ефективните фабрики и да се препращат към клиента чрез най-ефективната конфигурация на складовете и транспортните системи. Конфигурацията може да варира в зависимост от клиента в зависимост от местоположението им и това, което поръчва.

  • Конфигурация на информацията . Трябва да има система за обмен на информация, която прави информацията за продуктите и поръчките достъпна за онези бизнеси в мрежата, които се нуждаят от нея. Това може да изисква обширно свързване на компютърните системи на компаниите, участващи във веригата на доставки, вероятно със споделен достъп до централна база данни.

  • Система за прогнозиране . Трябва да има обща система за прогнозиране, която разделя информацията за търсенето на клиентите на съставните части, необходими на всеки член от веригата на доставки. Тази система не само споделя информация за прогнозиране с тях, но също така предоставя актуализации в реално време, тъй като прогнозата неизбежно се променя.

  • Данъчна ефективност . Поради разликите в местните данъчни ставки, веригата на доставки може да бъде конфигурирана да признава доходите в регионите с най-ниски данъци и да ги избягва в регионите с високи данъци. Това е второстепенно съображение, когато малко или никой от членовете на веригата за доставки е собственост на общо предприятие, но е сериозен проблем, когато веригата на доставки е до голяма степен вертикално интегрирана под обща собственост.

  • Въздействие върху околната среда . Разстоянието, през което трябва да се транспортират материали, може да промени количеството на въглеродните емисии, свързани с доставката от доставчик, както и естеството на производствения процес, използван от доставчика. Компаниите все повече се интересуват от структурирането на своите вериги на доставки, за да се намали въздействието върху околната среда на техните дейности.

Управлението на веригата за доставки е изключително важна функция за онези компании, които използват точно навреме производствени системи, които работят с много малки запаси от запаси (ако има такива), и затова зависят от навременното пристигане на компонентите в точното време и точно количества, необходими на производствения процес. Необходимо е също така, когато дадена компания възлага голяма част от продукцията си на отдалечени доставчици, така че правилното наблюдение на дългите линии за доставка да стане критичен аспект на корпоративното оцеляване. Допълнителен сценарий, изискващ широко управление на веригата за доставки, е когато дадена компания възлага много от своите функции на външни изпълнители; например доставчикът може да проектира продукти на компанията, докато друг доставчик ги произвежда, а друг доставчик извършва сервизно обслужване след пускане на пазара.