Концепции за разходи при вземане на решения

Много бизнес решения изискват твърдо познаване на няколко концепции за разходите. Различните видове разходи имат различни характеристики. Следователно, когато преглеждате бизнес казус, за да определите кой път да предприемете, е полезно да разберете следните концепции за разходите:

  • Фиксирани, променливи и смесени разходи . Фиксирана цена, като наем, не се променя в стъпка на заключване с нивото на активност. Обратно, променливите разходи, като например преките материали, ще се променят, когато нивото на активност се промени. Тези няколко разходи, които се променят до известна степен в зависимост от дейността, се считат за смесени разходи. Важно е да се разбере разграничението, тъй като решението за промяна на дадена дейност може или не може да промени разходите. Например, кофражът на съоръжение може да не прекрати свързаните с него плащания за лизинг на сгради, които са фиксирани за срока на наема.

  • Разходи за странични продукти . Продуктът може да бъде страничен страничен продукт от производствения процес (например дървени стърготини в дърводобивна фабрика). Ако е така, той всъщност няма никакви разходи, тъй като разходите му биха били направени така или иначе в резултат на производството на основния продукт. По този начин продажбата на страничен продукт на всяка цена е изгодна; никоя цена не е твърде ниска.

  • Разпределени разходи . Режийните разходи се разпределят за произведените стоки само защото това се изисква от счетоводните стандарти (за изготвяне на финансови отчети). Няма причина и следствие между създаването на една допълнителна единица продукция и възникването на допълнителни режийни разходи. По този начин няма причина да се включват разпределени режийни разходи в решението за определяне на цена за една допълнителна единица.

  • Дискреционни разходи . Всъщност могат да бъдат намалени само няколко разходи, без да се нанесе краткосрочна вреда на организацията. Примери за това са обучение на служители и поддръжка на съоръжения. В дългосрочен план забавянето на тези разходи в крайна сметка ще има отрицателен ефект. По този начин мениджърите трябва да разберат въздействието на своите решения за определен период от време, когато определят кои разходи да намалят.

  • Стъпка разходи . Въпреки че някои разходи по същество са фиксирани, може да се наложи да се направи голяма инвестиция в тях, когато нивото на активност се повиши след определен момент. Добавянето на производствена смяна е пример за стъпка на разходите. Ръководството трябва да разбере обема на дейностите, при които могат да бъдат направени разходи за стъпка, за да може да се справя около тях - може би забавяне на продажбите или работа на аутсорсинг, вместо да поеме стъпка разходи.

Всички концепции за разходи, посочени тук, са критични елементи на много видове управленски решения.