Определение на оборота на запасите

Оборотът на материалните запаси е средният брой пъти в годината, когато даден бизнес продава и замества запасите си. Ниският оборот се равнява на голяма инвестиция в материални запаси, докато високият оборот се равнява на ниска инвестиция в материални запаси. Постоянното наблюдение на оборота на материалните запаси е добра управленска практика, за да се поддържа относително ниска инвестиция в тази област.

Оборотът на запасите се изчислява чрез разделяне на себестойността на продадените стоки за годината чрез приключване на запасите. Например, ако ABC International има стойност 10 000 000 щатски долара за продадени стоки през последната фискална година, а крайният инвентар е 2 000 000 щатски долара, то оборотът на инвентара е 5: 1 или 5 пъти.

Общото възприятие на ръководството е, че оборотът на материалните запаси трябва да бъде изключително висок, тъй като това означава, че управлявате бизнес с по-малка парична инвестиция в материални запаси. За да продължи примера, ABC International инвестира средно $ 2 000 000 в инвентара (въз основа на крайния инвентарен номер). Ако ABC може по някакъв начин да удвои оборота си от запаси, като същевременно поддържа продажбите на същото ниво, тогава инвестициите му в запаси ще паднат до 1 000 000 щатски долара, като по този начин ще спестят 1 000 000 долара пари в брой, които могат да използват другаде.

Нормата на оборота на материалните запаси се определя от редица фактори, включително:

  • Дължина на разпределителния канал . Ако доставчиците се намират далеч, компаниите са склонни да поддържат повече запаси от безопасност под ръка.

  • Политика за изпълнение . Ако ръководството иска да изпълни повечето поръчки на клиенти наведнъж, това изисква поддръжка на по-голямо количество наличност на ръка.

  • Система за управление на материали . Система за натискане, като планиране на материални изисквания, обикновено изисква повече инвентар, отколкото система за изтегляне, като система точно навреме.

  • Пратка . Някои компании запазват собствеността върху своите стоки на местата на получателите, което увеличава сумата, инвестирана в инвентара.

  • Политика за покупка . Една компания може да купува суровини в големи количества, за да постигне по-ниски обемни цени, макар че това увеличава инвестициите в запасите.

  • Продуктови версии . Ако има много версии на продукта, всяка от тях обикновено се съхранява на склад, което увеличава нивата на запасите.

  • Капка доставка . Продавачът може да се договори със своя доставчик за изпращане на стоки директно до клиент. Използвайки подобна уговорка за доставка, продавачът изобщо не поддържа нива на запаси.

Въпреки че високото ниво на оборота на запасите е примамлива цел, напълно е възможно да се отведе концепцията твърде далеч. Например, ако сте търговец на дребно от висок клас с репутация, че изпълнявате всички клиентски поръчки в рамките на 24 часа след получаването им, това може да бъде доста трудно, ако сте свили инвентара до такава степен, че повечето поръчки са изоставени, докато не можете да получите те от доставчик (което е точно колко интернет търговци на дребно с минимални налични пари). По този начин има естествен лимит за размера на оборота на материалните запаси, който вашите клиенти ще толерират, само въз основа на продължителността на изоставанията в поръчките.

Оборотът на материалните запаси може да бъде легитимно увеличен чрез използването на производствени системи точно навреме, когато материалните запаси се произвеждат само когато има поръчка на клиента и малко запаси се поддържат навсякъде в системата. Той може да бъде увеличен и просто чрез вкореняване през склада и изхвърляне на всякакви инвентарни предмети, които не се продават. Друг вариант за увеличаване на оборота на материалните запаси е закупуването на суровини по-често, но в по-малки количества на поръчка (което увеличава цената на поръчка, така че има ограничение до каква степен може да се възприеме този подход). Още един метод е да има по-кратки производствени цикли, което намалява количеството запаси от готови стоки.

Оборотът на материалните запаси също може да варира през годината, ако бизнесът е заключен в сезонен цикъл на продажбите. Например, производител на лопата за сняг вероятно ще произвежда лопати през цялата година, като нивата на запасите постепенно ще се повишават до есенния сезон на продажбите, когато настъпват продажбите и запасите падат. Това е просто начинът, по който една компания трябва да изгради своите продукти, за да отговори на търсенето, и това (в примера) води до намаляване на оборота на материалните запаси с нарастване на нивата на запасите, с внезапно ускоряване на оборота, когато пристигне сезонът на продажбите и компанията продава целия си инвентар.

Свързани курсове

Ръководство за бизнес съотношения

Управление на инвентара