Предимствата и недостатъците на инвентара точно навреме

Системата за инвентаризация навреме поддържа ниските нива на запасите, като произвежда само за конкретни поръчки на клиенти. Резултатът е голямо намаляване на инвестициите в запаси и разходите за скрап, въпреки че е необходимо високо ниво на координация. Този подход се различава от по-често срещаната алтернатива на производството до прогноза за това какви могат да бъдат поръчките на клиентите. Чрез използването на концепции точно навреме има значително намалена нужда от суровини и обработка в процес, докато запасите от готови стоки трябва да са почти несъществуващи. Използването на инвентара точно навреме има следните предимства:

  • Трябва да има минимални количества остарялост на материалните запаси, тъй като високият процент на оборота на материалните запаси предпазва всички елементи да останат на склад и да остареят.

  • Тъй като производствените цикли са много кратки, е по-лесно да се спре производството на един вид продукт и да се премине към различен продукт, за да се отговори на промените в търсенето на клиентите.

  • Много ниските нива на запаси означават, че разходите за съхранение на запасите (като складови площи) са сведени до минимум.

  • Компанията инвестира далеч по-малко пари в своите запаси, тъй като са необходими по-малко запаси.

  • По-малко запаси могат да бъдат повредени във фирмата, тъй като не се задържат достатъчно дълго, за да възникнат аварии, свързани със складирането. Освен това наличието на по-малко инвентар дава на манипулаторите повече пространство за маневриране, така че е по-малко вероятно да се сблъскат с някакъв складиран инвентар и да причинят щети.

  • Производствените грешки могат да бъдат забелязани по-бързо и коригирани, което води до по-малко произведени продукти, които съдържат дефекти.

Въпреки големината на предходните предимства, има и някои недостатъци, свързани с инвентаризацията точно навреме, които са:

  • Доставчик, който не доставя стоки на компанията точно навреме и в точните количества, може сериозно да повлияе на производствения процес.

  • Едно природно бедствие може да попречи на потока от стоки към компанията от доставчици, което може да спре производството почти наведнъж.

  • Трябва да се инвестира в информационни технологии за свързване на компютърните системи на компанията и нейните доставчици, така че те да могат да координират доставката на части и материали.

  • Една компания може да не успее незабавно да отговори на изискванията за масивна и неочаквана поръчка, тъй като има малко или никакви запаси от готова стока.