Дисперсия в труда

Дисперсия в труда възниква, когато действителните разходи, свързани с трудова дейност, варират (или по-добре, или по-лошо) от очакваната сума. Очакваната сума обикновено е бюджетна или стандартна сума. Концепцията за вариация на труда се използва най-често в производствената област, където се нарича пряка дисперсия в труда. Тази дисперсия може да бъде подразделена на две допълнителни дисперсии, които са:

  • Дисперсия в ефективността на труда . Измерва разликата между действителните и очакваните отработени часове, умножена по стандартната часова ставка.

  • Дисперсия в нивото на труда . Измерва разликата между действителните и очакваните разходи за час, умножена по действително направените часове.

Дисперсията в труда може да се използва във всяка част от бизнеса, стига да има някакви разходи за компенсация, които да бъдат сравнени със стандартната сума. Той може да включва и редица разходи, започвайки само с изплатената основна компенсация и евентуално включително данъци върху заплатите, бонуси, разходи за безвъзмездни средства и дори изплатени обезщетения.

Използването на вариацията на труда е съмнително в производствена среда поради две причини:

  • Други разходи обикновено включват най-голямата част от производствените разходи, което прави труда несъществен.

  • Доказано е, че преките разходи за труд са значително по-ниски от променливите и следователно са по-малко обект на промяна, отколкото може да се очаква, което оставя човек да се чуди защо отклонението се изчислява за това, което по същество е фиксиран разход.

Разликата в труда е особено подозрителна, когато бюджетът или стандартът, на който се основава, няма прилика с направените реални разходи. Например инженерният отдел може да определи трудовите стандарти на теоретично достижимо ниво, което означава, че реалните резултати почти никога няма да бъдат толкова добри, което води до продължаваща поредица от много големи неблагоприятни отклонения. Като алтернатива, мениджърът може да използва политически натиск за изкуствено повишаване на трудовите стандарти; това улеснява усъвършенстването на стандартите, което води до постоянно благоприятни отклонения, които изкуствено подобряват представянето на мениджъра.