Определяне на разходите за стъпка

Разходите за стъпка са разходи, които не се променят стабилно с промени в обема на дейността, а по-скоро в отделни точки. Концепцията се използва, когато се вземат инвестиционни решения и се решава дали да се приемат допълнителни клиентски поръчки. Разходите за стъпка са фиксирани разходи в определени граници, извън които те ще се променят. Когато са посочени на графика, изглежда, че разходите за стъпало са направени по стълбищен модел, без промяна в определен обхват на обема, след това внезапно увеличение, след това без промяна през следващия (и по-голям) обхват, след това ново внезапно увеличение, и така нататък. Същият модел се прилага и обратно, когато обемът на дейността намалява.

Например разходите за съоръжение ще останат стабилни, докато не се изгради допълнителна подова площ, като в този момент разходите ще се увеличат до ново и по-високо ниво, тъй като предприятието поема нови разходи за поддържане на допълнителната подова площ, за отопление и климатизация, застраховка и т.н.

Като друг пример, една компания може да произведе 10 000 джаджи по време на една осемчасова смяна. Ако компанията получава допълнителни клиентски поръчки за повече джаджи, тогава тя трябва да добави още една смяна, която изисква услугите на допълнителен надзорник на смяна. По този начин, цената на началника на смяна е стъпка, която възниква, когато компанията достигне производствено изискване от 10 001 джаджи. Това ново ниво на разходите за стъпка ще продължи, докато трябва да се добави още една смяна, след което компанията ще поеме още една стъпка за ръководителя на смяната за нощната смяна.

Разходите за стъпки са изключително важни, за да сте наясно кога една компания е на път да достигне ново и по-високо ниво на активност, където трябва да понесе големи допълнителни разходи за стъпка. В някои случаи поемането на допълнителен размер на стъпка може да елиминира печалбите, които ръководството е очаквало с увеличаване на обема. Ако увеличението на обема е относително незначително, но все пак изисква поемане на стъпка, възможно е печалбите действително да намалят; внимателното проучване на този проблем може да доведе до отказ на бизнеса от продажби, за да запази своята рентабилност.

И обратно, компанията трябва да е наясно със стъпковите разходи, когато нивото на нейната активност спадне, за да може да намали разходите по подходящ начин, за да поддържа рентабилността. Това може да изисква проверка на разходите за прекратяване на персонала, продажба на оборудване или събаряне на конструкции.

Точката, в която ще бъдат направени стъпкови разходи, може да бъде забавена чрез внедряване на производствена ефективност, която увеличава броя на единиците, които могат да бъдат произведени със съществуващата производствена конфигурация. Друга възможност е да се предложи извънреден труд на служителите, така че компанията да може да произвежда повече единици, без да наема допълнителен щатен персонал.

Подобни условия

Разходите за стъпка са известни също като стъпка или променлива цена.