Контролируеми разходи

Контролируемите разходи са тези разходи, които могат да бъдат променени в краткосрочен план. По-конкретно, разходите се считат за контролируеми, ако решението за поемането им е от един човек. Ако решението вместо това включва определен брой лица, тогава разходите не могат да бъдат контролирани от гледна точка на нито едно лице. Също така, ако разходите са наложени на организация от трета страна (като данъци), тези разходи не се считат за контролируеми. Примери за контролируеми разходи са:

  • Реклама

  • Бонуси

  • Директни материали

  • Дарения

  • Такси и абонаменти

  • Обезщетение на служителите

  • Канцеларски материали

  • Обучение

Обратното на контролируемата цена е фиксирана цена, която може да бъде променена само за дълъг период от време. Примери за фиксирани разходи са наемът и застраховката.

Разходите могат да бъдат неконтролируеми при ниско ниво на организация, тъй като мениджърът от първа линия не е упълномощен да понесе или спре разходите. Въпреки това, по-старши мениджър може да получи тази власт. По този начин е възможно разходите да бъдат контролируеми на по-високите нива на организацията и неконтролируеми по-ниско. Например решението да се плати за обучение на служители може да се вземе от вицепрезидент, а не от местен мениджър на отдел, така че разходите се контролират за вицепрезидента, но не и за ръководителя на отдел.