Методи за контрол на запасите

Контролът на запасите е практиката за балансиране на необходимостта от поддържане на нивата на запасите спрямо неговите разходи. Идеалният резултат от контрола на запасите е минималната инвестиция в инвентара, като същевременно можете да изпълнявате поръчките на клиентите своевременно. Противовесът на тези две цели може да бъде нещо като форма на изкуство. По-конкретно, контролът върху запасите може да включва следните дейности:

  • Използване на система за производство точно навреме, която изгражда стоки само когато има специфично търсене за тях. Това действие зарадва онези, които подкрепят минимизирането на инвестициите в инвентара и може да ускори времето за доставка.

  • Намаляване на броя на предлаганите продукти. Това намалява общия размер на инвестициите в запаси, но печели гнева на маркетинговия персонал, който иска да предложи възможно най-широката гама от продукти на клиентите.

  • Създаване на складове в близост до големи клиентски концентрации, така че стоките да могат да бъдат изпращани по-бързо до тях. Този подход е насочен към по-добро обслужване на клиентите, но може да изисква увеличени инвестиции в запаси.

  • Поръчване на минимално количество суровини, необходимо за конкретни производствени цикли и пренареждане по-често, за да се намали инвестицията в суровини.

  • Създаване на клетки в производствената зона, които са отговорни за създаването на стоки или възли от началото до края. По този начин намалявате инвестициите в незавършен процес, като същевременно доставяте стоки своевременно.

  • Инсталиране на автоматизирани системи за бране, така че стоките да могат да се доставят от складовете по-бързо.

  • Намиране на доставчици в близост до производствената база на компанията, така че сроковете за доставка да могат да бъдат намалени. По този начин се намалява необходимостта от поддържане на скъпи запаси за безопасност вътрешно.

  • Инсталиране на компютъризирана система за проследяване на инвентара, така че да не се губи инвентар в склада, в производствената зона или при транзит. Това позволява на бизнеса да инвестира в намалено количество запаси.

  • Управление на операцията с тесни места в производствената зона. По този начин се максимизира производството на ключови стоки, необходими за повишаване на общата рентабилност на компанията.

Няма перфектно състояние, което може да бъде постигнато в зоната за контрол на запасите. Вместо това персоналът за планиране винаги балансира изискванията на различните части на бизнеса, за да постигне разумно оптимално решение - което може да се промени на следващия ден.